Mit Expertise und Erfahrung gemeinsam an passgenauen Lösungen arbeiten. So gelingen Transformation, Change Management & Co.

Als Expertin für systemische Personal- Organisationsentwicklung stehe ich gern als Sparrings-Partnerin und Beraterin zur Verfügung, wenn es bei ihnen darum geht 

• Ein Veränderungs- und Entwicklungsvorhaben im Bereich PE/OE/KE (Personal-, Organisations- und Kulturentwicklung) zu projektieren und zu starten.  

• Entscheidungen, die im Kontext von Führung und Kulturentwicklung zu treffen sind, „fachlich“ und strategisch einzuordnen/abzuwägen/, die Wirkung zu antizipieren und so, sehr bewusst die nächsten Schritte zu setzen und nachhaltige und ineinandergreifende Entwicklung zu unterstützen. Diese Entscheidungen umfassen ein breites Spektrum an Interventionen. Von der Kultivierung Alltagskommunikation über die Nutzung unternehmensweiter und individueller Arbeitsmodelle, von der Etablierung oder der sinnvollen Anpassung von Organisationsstrukturen sowie von Personalprozessen bis hinzu  Führungsinstrumenten und Nachwuchsprogrammen.   

• Konfliktkonstellationen, die im Kontext von Führung sowie Struktur- & Kulturentwicklung auftreten, mit Expertise und Erfahrung einzuordnen und Strategien zum Umgang mit bzw. zum Abbau dieser Konfliktfelder zu entwickeln, damit Sie sehr bewusst die nächsten Schritte setzen können.

• Projektverantwortlichen sowie Führungskräften, Coaching und Beratung bei der Gestaltung und Koordination von Transformationsprozessen im Bereich Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Kulturentwicklung anzubieten. 

• Teilprojekte, Workshops, Coachings, Seminare und Trainings als Teil eines Entwicklungsprojektes zu konzipieren und die operative Umsetzung sicherzustellen.  

Zu Beginn jeder Fachberatung und jedes Fach-Sparrings, kläre ich den Bedarf des Kunden sowie meinen möglichen Beitrag in einer ausführlichen Auftragsklärung. Davon ausgehend, stimme ich mit ihnen das konkrete Vorgehen und unsere Zusammenarbeit für die ko-kreative Entwicklung des Prozessdesigns für das Change-Management-Vorhaben ab. 

Sollte sich herausstellen, dass Sie auch Bedarf für die Begleitung der Umsetzungsphase haben oder speziell für die Durchführung ausgewählter Projektschritte externe Unterstützung wünschen, kann ich gerne einzelne Aufgaben übernehmen, sofern das sinnvoll ist und einen Mehrwert stiftet.

Im Vorfeld erarbeiten wir ein gemeinsames Verständnis zu folgenden Aspekten:

• Rollen im Projekt
• Übertragbarkeit der Aufgaben auf Externe
• Bedeutung der Aufgaben und Projektschritte
• Die mit diesem Projektschritt verbundene Entwicklungsherausforderung.

Wann immer es möglich ist, empfehle ich allerdings die Qualifizierung interner Kolleginnen und Kollegen, um so die Anleitung und Begleitung von Lern-, Veränderungs- und Entwicklungsprozessen dauerhaft in Ihrem Unternehmen zu implementieren und auf eigene Füße zu stellen.

Welche Chancen bietet die Fachberatung/ das Sparring?

Fachberatung/Fach-Sparring hat bei mir nichts mit einer Lehrer/innen-Schüler/innen-Konstellation zu tun. Vielmehr gibt eine achtsame, zur Verfügung stellende Fachberatung den Klientinnen und Klienten Zugang zu Wissen und Erfahrungen, die sie für sich in ihrer ganz eigenen Weise nutzen und verwerten werden. Diese Teilhabe an Erfahrung und Wissen kann anregen und die eigene Lösungsentwicklung beschleunigen und so vielleicht einen längeren Lernprozess etwas abkürzen. Im Idealfall wird das Lernen von und mit Expertinnen und Experten gemeinsam reflektiert. So erfahren die Klientinnen und Klienten nicht nur inhaltliches, sondern lernen auch etwas über den eigenen Lernprozess. In der Regel wirken jene fachlichen Impulse am stärksten, die auf bereits gut bereiteten Boden fallen. So kann das zur Verfügung gestellte Erfahrungswissen gut in den eigenen Erfahrungs- und Wissensschatz integriert werden und diesen ergänzen.

Haben Sie Bedarf und Interesse an Beratung oder fachlichem Austausch?

Gern stehe ich ihnen als Sparringpartnerin zur Verfügung.   

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